A gestão do conhecimento é o processo de organizar, criar, usar e compartilhar o conhecimento coletivo dentro de uma organização. O gerenciamento de conhecimento bem-sucedido inclui manter as informações em um local de fácil acesso.
O coração do sistema lean é o envolvimento das pessoas, uma equipe altamente motivada buscando continuamente o melhor caminho.
O Processamento desnecessário é um dos sete desperdícios da manufatura enxuta (Lean); Ele corre quando se agrega mais valor a um produto do que o cliente realmente exige, como pintar áreas que nunca serão vistas ou expostas à corrosão. Custos do processamento desnecessário: Ao adicionar trabalho desnecessário, o processamento desnecessário custa dinheiro em relação ao … Ler mais
2021 chegou ao fim e olhamos agora para 2022, neste post do blog Alvarium vamos compartilhar três dicas para este ano! 1 – A credibilidade da liderança é crítica para a adesão dos funcionários A maioria das transformações de negócios sustentáveis começa no topo e vai descendo. É impossível promover uma cultura de mudança contínua … Ler mais
Um dos principais tipos de desperdícios que a manufatura Lean tenta combater são o desperdício de movimentos desnecessários. O desperdício de movimento refere-se especificamente ao movimento excessivo de funcionários e equipamentos no chão de fábrica. Excesso de movimento aparentemente trivial pode se acumular com o tempo para gerar ineficiências significativas, o que pode custar caro. … Ler mais
A satisfação do cliente é um método comum usado para determinar o quão bem você atende o seu cliente. É usado como um indicador-chave de desempenho do atendimento ao cliente e da qualidade do produto.
O mapeamento de processos é usado para demonstrar visualmente todos os passos e decisões de um determinado processo. Um mapa ou fluxograma de processos descreve o fluxo de materiais e informações
O mapeamento do fluxo de valor é uma técnica – desenvolvida a partir da manufatura enxuta – que as organizações utilizam para criar um guia visual em uma página de todos os componentes necessários para a entrega de um produto ou serviço.
Em todas as organizações as reuniões são necessárias e naturais para a condução dos negócios. Como em todos os processos, existem ações de valor agregado e ações sem valor agregado. Essas ações sem valor agregado podem ser muito caras para as empresas e elas nem mesmo “veem”.
Vamos conversar hoje sobre o quadro mais popular das ferramentas do Lean; Quase 83 por cento dos entrevistados no Relatório Lean Business alegaram usar o Kanban de alguma forma com sua equipe. Trata-se de uma ferramenta de representação de fluxo de trabalho aliada a estratégia da sua empresa.
Nosso propósito é fazer com que as organizações sejam mais eficientes e consequentemente mais lucrativas, agregando conhecimento, inovação e vontade de fazer.
