Só porque você está ocupado NÃO significa que você é produtivo. Confira no blog dessa semana quais são as 6 diferenças entre estar ocupado e ser produtivo.
Aqui estão as 6 principais diferenças entre pessoas ocupadas e pessoas produtivas:
Fazer uma mudança requer assumir um risco, e as pessoas só darão passos ativos em direção ao desconhecido se acreditarem genuinamente, e talvez mais importante, sentirem que os riscos de ficar parado são maiores do que os de avançar em uma nova direção. Fazer uma mudança exige assumir esses riscos.
Se você quer ser um bom líder, torne-se um líder otimista. Os otimistas demonstram os comportamentos e atitudes que apoiam a boa liderança. Listadas abaixo estão as 3 razões pelas quais os otimistas são melhores líderes.
“Um dos maiores valores de uma conversa individual com seus funcionários é descobrir onde eles têm dificuldades e ajudá-los a encontrar um caminho a seguir. Não dizendo a eles como você faria isso, mas orientando-os a encontrar sua própria solução. ” Jon Plax
As pessoas não resistem às “mudanças”, elas resistem a “serem mudadas”. Portanto, o trabalho do gerenciamento de mudanças é claro: em poucas palavras, você deve explicar por que as pessoas afetadas devem querer mudar.
Se você deseja criar transparência onde trabalha e incentivar as pessoas ao seu redor a fazer o mesmo, aqui estão quatro maneiras de começar.
Há pouca dúvida de que os gerentes estão bem cientes da necessidade de minimizar custos e, na maioria dos casos, estão ansiosos para receber e usar melhores informações. No entanto, existem outras razões pelas quais ocorrem custos desnecessários nos produtos que estão especificando.
Uma das grandes reclamações dos funcionários é a quantidade de reuniões que eles participam diariamente, chegando a ponto de recusarem reuniões para “poderem trabalhar um pouco”. Isso já aconteceu com você?
O medo pode se manifestar em uma organização de várias maneiras, mas normalmente ocorre com um efeito cascata, onde líderes ineficazes empregam táticas de intimidação para controlar o comportamento dos funcionários.
Um mapa de processo é como um fluxograma. Ele é construído com a finalidade de mostrar o fluxo de um processo ou ciclo ao longo do tempo. As sequências detalhadas de atividades, entradas e saídas para um determinado processo são as principais informações necessárias para construir o mapa. A forma como essas informações são obtidas é por meio de uma série de perguntas que visam acompanhar o fluxo em cada função ou atividade.
Nosso propósito é fazer com que as organizações sejam mais eficientes e consequentemente mais lucrativas, agregando conhecimento, inovação e vontade de fazer.
