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Fazer a ponte entre o desenvolvimento e a execução da estratégia é um dos maiores desafios que muitas organizações enfrentam. Estudos mostram repetidamente que, independentemente da qualidade das estratégias, as empresas encontram dificuldades para implementá-las com sucesso e, portanto, perceber as vantagens competitivas que almejam. Provavelmente, o fator mais importante para a implementação bem-sucedida da estratégia é o “alinhamento estratégico”, que é o processo sistemático de alinhar as ações de cada unidade de negócios e funcionário com os objetivos estratégicos da organização. O desafio é fazer com que todos trabalhem juntos em direção a um objetivo comum, melhorando assim o desempenho geral da empresa.

As regras criam estrutura em nossos sistemas. Sem regras haveria caos. As regras Lean fornecem a orientação necessária para implementar a melhoria, explicando o “porquê” por trás das ferramentas lean e da metodologia Seis Sigma. As regras Lean também ajudam a desenvolver novas soluções para os problemas. Para todos em uma organização, essas regras ajudam a estruturar atividades, conectar clientes e fornecedores, especificar e simplificar caminhos de fluxo e trazer melhorias por meio de experimentação no nível certo.

Os 5 princípios de um sistema Lean orientam as atividades diárias de cada líder Lean.
1 – Identificar o Valor
2 – Mapeie o fluxo de valor
3 – Crie um novo fluxo de valor
4 – Crie um processo puxado
5 – Busque a perfeição
Os sistemas Lean estão engajados na melhoria contínua do processo, repetindo esses 5 princípios repetidamente na busca da perfeição.

De acordo com John P. Kotter, o sucesso do processo de transformação de uma empresa depende da facilidade e rapidez com que o líder comunica a visão da mudança a seus funcionários e da rapidez com que os funcionários entendem e se interessam pela visão.

A Filosofia Lean, gira em torno de 3 pilares fundamentais

1 – Propósito, 2 – Processo, 3 – Pessoas

Gerenciar suas tarefas e projetos gerais requer mais do que colocá-los em uma sequência e anexar cronogramas específicos a eles. Você precisa adotar uma maneira melhor de tornar seu fluxo de trabalho transparente para que possa otimizar continuamente seu processo e evoluí-lo para criar valor superior para seus clientes.
Mas quais são as principais características de uma boa liderança? Aqueles que conseguem uma boa sinergia entre todos os seus componentes e fazem de você um bom líder; mais conscientes e conscientes tanto do negócio como um todo, quanto de seus funcionários.

Para manter uma vantagem competitiva, os fabricantes devem constantemente encontrar maneiras de cortar custos e melhorar a eficiência. Uma maneira pelas quais as empresas podem economizar tempo e dinheiro é evitando desperdício e retrabalho.

Ter qualidades e características de liderança é considerado hoje como um dos traços de personalidade mais valorizados no mundo dos negócios; especialmente para aqueles que se dizem líderes.

Mas quais são as principais características de uma boa liderança? Aqueles que conseguem uma boa sinergia entre todos os seus componentes e fazem de você um bom líder; mais conscientes e conscientes tanto do negócio como um todo, quanto de seus funcionários.

Tempo de produção versus Tempo de melhoria. Dois rivais dignos tentando ocupar o mesmo espaço estreito de 24 horas. A questão não é o que é mais importante. A produção é! É assim que deve ser: uma empresa está no negócio para vender seus produtos e serviços. Deve primeiro fazê-los. E isso leva tempo. O tempo de produção sempre vem em primeiro lugar.