Você já parou para pensar sobre quanto do seu trabalho é realmente dedicado a atividades que agregam valor à sua organização? Muitas vezes as pessoas presumem que tudo o que fazem é importante. No entanto, somente quando eles começam a analisar processos de uma perspectiva Lean, eles percebem que várias dessas atividades acabam apenas desperdiçando tempo e recursos.
O inventário é um dos oito pecados capitais (desperdícios) na manufatura enxuta. Muitas vezes, esse desperdício esconde outros desperdícios em nossos negócios.
Para conseguir eliminar os desperdícios de um processo, é preciso saber identificá-los! Porém, a grande dificuldade é que, na maioria das situações, os desperdícios ficam escondidos em meio às atividades do dia a dia.
Um indicador chave de desempenho (KPI – Key Performance Indicator) é um valor mensurável que demonstra a eficácia com que uma empresa está alcançando os principais objetivos de negócios. As organizações usam KPIs para avaliar seu sucesso no cumprimento de metas.
A abordagem experimental do Lean requer um estado constante de evolução do negócio. A melhoria contínua é um estágio de maturidade representado pelos times conscientes e proativos quanto a como seus processos podem melhorar, com avanços incrimentais.
Nosso propósito é fazer com que as organizações sejam mais eficientes e consequentemente mais lucrativas, agregando conhecimento, inovação e vontade de fazer.
