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Tempo de produção versus Tempo de melhoria. Dois rivais dignos tentando ocupar o mesmo espaço estreito de 24 horas. A questão não é o que é mais importante. A produção é! É assim que deve ser: uma empresa está no negócio para vender seus produtos e serviços. Deve primeiro fazê-los. E isso leva tempo. O tempo de produção sempre vem em primeiro lugar.

Uma das partes mais difíceis de ser um líder é tomar decisões críticas quando vários projetos e tarefas estão competindo por sua atenção. Em qualquer dia, você pode estar lidando com uma situação de emergência, vários projetos de alta prioridade e várias decisões que afetarão o destino de sua empresa a longo prazo.

De acordo com Taiichi Ohno, o criador do Sistema Toyota de Produção, há um objetivo direto do sistema, que é a eliminação absoluta do desperdício. Se claramente compreendida, esta frase simples contém todas as informações necessárias para compreender a essência da filosofia lean.

Erros são fadados a acontecer. Mas saber onde você pode errar com seu projeto e seus passos é crucial para reconhecê-los quando você começar a fazê-los e fazer o seu melhor para corrigi-los.

Muitas organizações têm problemas para sustentar a filosofia Lean. A Toyota é uma das poucas exceções. De acordo com Jeffrey Liker e Gary Convis em seu livro “O modelo toyota de liderança Lean”, seu segredo é seu sistema de liderança.

Os negócios estão cada dia mais competitivos. Para acompanhar a demanda e as expectativas dos clientes, as empresas precisam trabalhar mais rápido e ser mais eficientes do que nunca. Uma atividade de VSM pode ajudar a identificar e coordenar melhor as equipes operacionais e os segmentos de processo que são parte integrante do processo geral.

Qualquer pessoa que já trabalhou ou liderou a transformação de uma organização entende que a mudança não é fácil. As pessoas geralmente resistem à mudança por vários motivos. Embora você pretenda que a mudança resulte em um resultado positivo, a mudança geralmente é vista como negativa. Para que seu plano seja aceito, você deve se … Ler mais

O sucesso de uma empresa pode depender em grande medida da capacidade do seu pessoal para resolver problemas de forma eficaz, tanto no seu trabalho diário como através da inovação. Isso se aplica não apenas à alta administração, mas em todos os níveis de uma organização.

Microgerenciamento é um método de gerenciamento no qual um indivíduo observa ou controla de perto o trabalho de um funcionário.

Muitos líderes empresariais encaram as iniciativas enxutas como empreendimentos maciços que exigem longas sessões de treinamento, grandes reuniões e revisões completas. No entanto, a realidade é que algumas das iniciativas lean mais bem-sucedidas começam com o compromisso de criar uma cultura focada em pequenas melhorias contínuas. É a única maneira de alcançar o objetivo de … Ler mais