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A ISO 9001 é uma maneira rápida e fácil para os consumidores em potencial verem se sua empresa está fazendo um esforço para oferecer produtos ou serviços excepcionais. A implementação de um sistema de gestão da qualidade ISO 9001 dá a uma organização mais ordem e estrutura e pode beneficiar sua empresa de várias maneiras.
Diagrama Espaguete é uma ferramenta (parte das ferramentas LEAN) que ajuda a reduzir o desperdício de transporte, movimentação e tempo de espera.
Heijunka é um método Lean para reduzir os desníveis em um processo de produção e minimizar a chance de sobrecarga. O termo Heijunka vem do japonês e significa literalmente nivelamento.
Você já parou para pensar sobre quanto do seu trabalho é realmente dedicado a atividades que agregam valor à sua organização? Muitas vezes as pessoas presumem que tudo o que fazem é importante. No entanto, somente quando eles começam a analisar processos de uma perspectiva Lean, eles percebem que várias dessas atividades acabam apenas desperdiçando tempo e recursos.
Aumentar vendas e lucros sempre foi uma meta das empresas, este número de uma certa forma representa uma qualidade de produto ou serviço. Com novas tecnologias cada vez mais invadindo nossos negócios, a competição está cada vez mais forte. As organizações estão cada vez mais lutando para melhorar suas operações, visando a eficiência em cada uma das etapas de seu processo. Diante deste cenário, o DMAIC se mostra como uma das técnicas mais utilizadas em todo o mundo corporativo.
O inventário é um dos oito pecados capitais (desperdícios) na manufatura enxuta. Muitas vezes, esse desperdício esconde outros desperdícios em nossos negócios.
Para conseguir eliminar os desperdícios de um processo, é preciso saber identificá-los! Porém, a grande dificuldade é que, na maioria das situações, os desperdícios ficam escondidos em meio às atividades do dia a dia.
Um indicador chave de desempenho (KPI – Key Performance Indicator) é um valor mensurável que demonstra a eficácia com que uma empresa está alcançando os principais objetivos de negócios. As organizações usam KPIs para avaliar seu sucesso no cumprimento de metas.
Em todas as organizações as reuniões são necessárias e naturais para a condução dos negócios. Como em todos os processos, existem ações de valor agregado e ações sem valor agregado. Essas ações sem valor agregado podem ser muito caras para as empresas e elas nem mesmo “veem”.
Você já ouviu falar em Gestão a vista?
É uma ferramenta enxuta que não é só um ambiente de trabalho bonito e organizado. O 5S (Utilização, Limpeza, Disciplina, Organização, saúde e higiene) é a base principal para a gestão a vista especificamente nas áreas de limpeza, disciplina.
Nosso propósito é fazer com que as organizações sejam mais eficientes e consequentemente mais lucrativas, agregando conhecimento, inovação e vontade de fazer.
