Transparência é a prática de ser aberto e honesto com os outros, não importa o quão desafiador possa ser. Para que os relacionamentos pessoais e profissionais prosperem.

Está comprovado que a transparência no local de trabalho gera sucesso a longo prazo. Se bem feita, a transparência cria confiança entre empregadores e funcionários, ajuda a melhorar o moral e diminuir o estresse relacionado ao trabalho, ao mesmo tempo em que aumenta o envolvimento dos funcionários e aumenta o desempenho. E ser transparente não custa nada, o que se torna um investimento muito favorável!

Se você deseja criar transparência onde trabalha e incentivar as pessoas ao seu redor a fazer o mesmo, aqui estão quatro maneiras de começar.

1. Elimine a ambiguidade.

Remova qualquer potencial de confusão de todas as comunicações no local de trabalho, incluindo diretrizes, funções, responsabilidades e processos da empresa. 

A prestação de contas começa com uma compreensão clara de quem é responsável por quais partes do negócio, e os funcionários apresentam dificuldades quando a administração deixa informações importantes abertas para interpretação. 

Para evitar problemas potenciais, acompanhe com frequência e seja claro sobre suas expectativas de comunicação em todos os níveis no futuro.

2. Fornecer acesso a informações

Dentro de uma organização, muitas vezes há muitas informações que não estão disponíveis para os funcionários. 

Muitas vezes, essas informações não são divulgadas porque são confidenciais ou por algum outro motivo. No entanto, pode haver informações que podem ser compartilhadas com os funcionários, mas não são. 

Para que você, como líder, seja transparente, você deve considerar se mais informações devem estar disponíveis para os funcionários e fornecer acesso a elas.

3. Envolva as pessoas na tomada de decisões

O que é ainda melhor do que explicar sua decisão é envolver outras pessoas no processo de tomada de decisão. Você pode fazer isso de várias maneiras diferentes. 

Às vezes, uma pesquisa rápida sobre um assunto pode ser suficiente para obter informações de outras pessoas; em outros casos, você pode realizar um workshop ou uma sessão de brainstorming para tomar uma decisão colaborativa. 

Essa abordagem à tomada de decisões não apenas o torna mais transparente como líder, mas também pode ajudá-lo a tomar melhores decisões para sua organização.

4. Construa uma cultura de empoderamento

Capacitar os funcionários significa confiar neles para tomar decisões sobre sua organização, é uma parte fundamental da construção de uma cultura transparente. 

Funcionários capacitados são mais independentes e produtivos. Também incentiva a colaboração e cultiva um espaço seguro onde todos possam expressar suas opiniões. Funcionários e outras pessoas não precisam se preocupar em serem penalizados por cometerem um erro. Em vez disso, eles são incentivados a aprender com a experiência.

Em sua essência, a transparência é manter um diálogo aberto para que todos sejam ouvidos, capazes de compartilhar e capacitados para fazer seu melhor trabalho.

Trazer essa transparência para o seu local de trabalho nem sempre será fácil, mas você pode descobrir que as recompensas valem o trabalho necessário para que isso aconteça.