2021 chegou  ao fim e olhamos agora para 2022, neste post do blog Alvarium  vamos compartilhar três dicas para este ano!

1 – A credibilidade da liderança é crítica para a adesão dos funcionários

A maioria das transformações de negócios sustentáveis começa no topo e vai descendo. É impossível promover uma cultura de mudança contínua se os gerentes duvidam dos benefícios das mudanças organizacionais. Reúna-se com seus líderes no início para explicar os pontos-chave das mudanças propostas. Obter o apoio de líderes em diferentes níveis da organização tornará seu plano mais forte e garantirá que os gerentes tenham tempo para se preparar para as questões que podem surgir ao longo do processo.

A credibilidade do líder é crucial para fazer com que as pessoas aceitem a mudança. Suas palavras devem ser respaldadas por ações, e essas ações e apoio devem ser visíveis para toda a sua operação. Isso garante uma rede forte e visível de líderes para gerar impulso para as iniciativas de melhoria de processos.

2 – Não esqueça as metas

Você não pode simplesmente definir as metas  e esquecê-las. Metas, como nossas receitas favoritas, levam tempo para serem desenvolvidas. Por isso, as metas individuais e da equipe não devem ser discutidas apenas uma vez por ano.

Gerentes e funcionários devem discutir, examinar e ajustar as metas o ano todo. Reuniões para discutir metas e seus progressos tem que acontecer  pelo menos trimestralmente – embora seja melhor mensalmente.

Criar, comunicar e alinhar metas em toda a organização é a melhor maneira de construir um processo de gestão de desempenho bem-sucedido. Quando os funcionários, gerentes e equipes se sentem conectados com a visão da empresa para o sucesso, eles também terão sucesso.

3 – Comprometa-se com o aprendizado contínuo

Assuma o compromisso de melhorar suas próprias habilidades e competências. Se você não está aprendendo continuamente, por que seus funcionários deveriam? Lidere pelo exemplo e sua equipe o seguirá.

Mostre que você está interessado no sucesso deles (por que não estaria?). Faça perguntas sobre onde eles veem sua carreira ou como veem sua função evoluindo na empresa. Mesmo que eles não tenham um plano definido ainda, essas perguntas os farão pensar sobre sua carreira e o que desejam realizar dentro da organização.

Mostre a seus funcionários que você não quer apenas que eles se saiam melhor para ter uma aparência melhor, mas que você está ativamente interessado em suas carreiras, realizações e sucesso profissional.

Estas 3 dicas Lean podem ajudá-lo em sua jornada em 2022.